Sosialisasi Emergency Response Plan di lingkungan Program Studi Teknik Pertambangan Universitas Syiah Kuala
Submitted : 2024-01-31, Published : 2024-08-01.
Abstract
Setiap individu di lingkungan Program Studi Teknik Pertambangan Universitas Syiah Kuala (PSTP USK) harus menyadari kemungkinan keadaan darurat untuk memastikan keselamatan dan kesejahteraannya. Lingkungan PSTP USK dapat berbahaya, dengan risiko seperti runtuhan gedung, ledakan, kebakaran, pelepasan gas beracun, dan kerusakan peralatan. Pengetahuan tentang potensi keadaan darurat memungkinkan setiap individu untuk mengenali tanda peringatan, mengambil langkah-langkah pencegahan, dan merespons secara efektif jika terjadi keadaan darurat. Oleh karena itu, tim pengabdi melakukan sosialisasi emergency response plan (ERP) dengan tujuan untuk memastikan kesiapan dan keselamatan bagi staf, dosen, dan mahasiswa dalam keadaan darurat di lingkup PSTP USK. Metode yang digunakan untuk mensosialisasikan ERP di PSTP USK ini adalah mengadakan sesi pelatihan formal, latihan, sesi informasi, mendistribusikan manual, memberikan akses ke sumber daya online seperti webinar, dan mengadakan sesi umpan balik. Hasil sosialisasi ERP ini menunjukkan bahwa peserta telah memiliki kesadaran yang lebih tinggi terhadap potensi keadaan darurat yang mungkin terjadi di PSTP USK, memungkinkan mereka untuk mengenali tanda-tanda peringatan dan mengambil langkah pencegahan yang sesuai. Proses sosialisasi telah meningkatkan kesiapsiagaan prodi untuk merespons secara efektif berbagai keadaan darurat, memastikan keselamatan dan kesejahteraan setiap individu, dan meminimalkan risiko potensial.
Keywords
Full Text:
Article (Bahasa Indonesia)References
B. C. District, “Blinn College District Emergency Response Plan (ERP),” 2023.
G. Guidoni, Emergency response, vol. 73, no. 4. 2020. doi: 10.1007/978-0-387-35973-1_348.
R. U. Amaliah, L. Utami, and M. A. D. Hasibuan, “Analisis Implementasi Emergency Response Team Kebakaran di PT X Batam,” J. Kesehat. Ibnu Sina, vol. 3, no. 2, 2022, doi: 10.3652/J-KIS.
N. H. Alvianshah and M. Sahri, “Sosialisasi K3 tentang Implementasi Emergency Respon Plan Kantor Kelurahan Tembok Dukuh Kota Surabaya,” J. Pengabdi. pada Masy., vol. 7, no. 4, pp. 876–882, 2022, doi: 10.30653/002.202274.170.
P. D. Salsabilla, “Perancangan Emergency Respon Plan Kebakaran pada Perpustakaan Pusat Universitas Sriwijaya Indralaya,” 2021.
G. P. Kaban and P. Wicaksono, “Analisis dan Mitigasi Risiko Rantai Pasok pada Pengadaan Material Produksi Dengan Model House of Risk (Hor) pada Industri Mebel (Studi Kasus Pt. Xyz ),” J. Online Tek. Ind., vol. 9, no. 1, pp. 74–79, 2020.
N. A. Hotma, N. Sutapa, and B. Rahardjo, “Analisis Bahaya terhadap Civitas Akademika,” J. Titra, vol. 8, no. 2, pp. 33–40, 2020.
N. Lelyana, “Penerapan Manajemen Strategis untuk Memitigasi Dampak Bencana,” J. Pelita Kota, vol. 5, no. 1, pp. 472–493, 2024.
L. College, “LIM College Emergency Response Plan,” 2023.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., “Corporate Social Responsibility Related To Employment, Occupational Health and Safety,” 2019. [Online]. Available: https://www.bankmandiri.co.id/documents/38268824/42118043/C.3.1+CSR+related+to+Employment%2C+Health+and+Safety.pdf/2e6a275a-41a2-39da-c4c5-83684e1d9de5
A. Purwanti et al., Auditing. Purbalingga, 2021.
A. Rifai, S. Budy, and W. Subali, “Strategi Pengendalian Risiko Supply Chain Perawatan Pesawat Udara di Era Pandemi Covid-19,” J. Manaj. dan Kearifan Lokal Indones., vol. 6, no. 2, pp. 70–88, 2022, doi: 10.26805/jmkli.v6i2.
M. R. Lubis, U. Fathanah, T. Maimun, and N. Aflah, “Jurnal Mitra Pengabdian Farmasi Peningkatan Praktek Pencegahan Gejala Pasca-Covid 19 pada Siswa Sekolah Dasar Negeri 69 Gampong Kopelma Darussalam,” J. Mitra Pengabdi. Farm., vol. 2, no. 2, pp. 60–66, 2023.
C. C. for O. H. and Safety, Emergency response, vol. 73, no. 4. Canada: CCOHS Client Services, 2020. doi: 10.1007/978-0-387-35973-1_348.
I. P. S. Arta et al., Manajemen Risiko, Tinjauan Teori Dan Praktis. 2021.
Article Metrics
Abstract view: 134 times
Download : 121 times
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Refbacks
- There are currently no refbacks.